Titre:chaire mai – la chaire mutations, anticipations, innovations – paris – iae – sor
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2012-09-10
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cliquez pour en savoir plus : contrats doctoraux mai 2018 notre expertise les organisations , qu’elles soient privées, publiques, ou dans le champ de l’ess, font face à des mutations majeures (économiques, technologiques, organisationnelles, sociologiques) porteuses d’horizons nouveaux. en partenariat avec les entreprises, la chaire mutations anticipations innovations a développé depuis sa création en 2009 un programme de recherche sur les mutations en cours : comment spécifier ces transformations, inventer de nouvelles formes de régulation sociale adaptées pour créer des compromis, et identifier des innovations ainsi que les conditions de leur transférabilité. la chaire m.a.i. a ainsi pour ambition de questionner la connaissance en sciences de gestion à partir des pratiques innovantes mises en œuvre par les acteurs pour se préparer au changement. pour cela, la chaire se présente comme une plateforme d’échange entre praticiens et chercheurs. les observations recueillies par les chercheurs via des méthodes qualitatives et quantitatives constituent le support des discussions et alimentent les enseignements des masters associés. les enjeux des travaux de la chaire sont les suivants : m comme mutations : pour décoder et prévenir les changements les organisations sont soumises à des mutations de tous ordres (évolutions des contextes économiques et technologiques, montée du digital, mise en réseau des organisations, changements de cadres juridiques et réglementaires, etc.). le travail de recherche mené auprès des organisations partenaires contribue à identifier les enjeux managériaux sous-jacents et les défis qui méritent de faire l’objet de régulations sociales ad hoc et d’innovations managériales. pour en savoir plus… a comme anticipations : pour détecter les tensions et construire des compromis les mutations vécues par les organisations rendent nécessaire une réflexion sur les régulations sociales. le dialogue social est plus que jamais nécessaire pour réduire les tensions et permettre aux acteurs d’inventer les solutions locales qui leurs conviennent. la chaire m.a.i. entend développer une meilleure analyse des évolutions des formes de régulations sociales veillant à maintenir un équilibre entre les points de vues des parties prenantes managériales, salariées et syndicales. elle contribue de ce fait à la réflexion sur le renouveau du fait syndical en entreprise, ainsi que sur les formes de dialogue social et managérial impliquant une relation directe entre management et salariés. pour en savoir plus… i comme innovations : pour identifier les innovations sociales, les solutions et les bonnes pratiques la chaire m.a.i. est à la recherche des innovations managériales répondant aux enjeux des mutations. les résultats des travaux de la chaire ont permis de discuter des initiatives intéressantes en matière d’accompagnement des transformations liées aux aléas économique ou aux évolutions technologiques (restructurations, suppressions d’emplois, évolutions des compétences…). les équipes de la chaire m.a.i. sont également à l’affut des formes d’organisation innovantes et des modes de management atypiques qui ouvrent des perspectives pour penser l’organisation du futur. pour en savoir plus… travailler avec la chaire l’équipe de la chaire m.a.i. privilégie des recherches ancrées dans le terrain au plus proche des préoccupations des organisations partenaires. trois modalités non exclusives de partenariat sont proposées : les contrats de recherche les conventions cifre le mécénat universitaire en savoir plus + liens contact mentions légales iae de paris '); document.write(' '); } nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies. ok
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